7月20日，j9官网公司组织召开2026年上半年经济运行调度会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长齐树平和总经理赵辉在上半年经济运行调度会议上的讲话精神，公司党委书记、董事长杨祥主持会议并做工作部署。

会议通报了公司上半年经济运行情况和各子企业、高速事业管理中心经营业绩考核评价情况，以及上半年重点工作、重要决策部署事项落实情况。各子企业、高速事业管理中心依次针对自身经济运行、重点工作进展、存在问题及下步计划进行分析。

会议指出，全体干部职工要认真学习领会、贯彻落实集团公司会议精神，坚定发展信心，牢牢把握三季度攻坚关键窗口期，依托重点工作调度督导、强化刚性考核问效，压紧压实工作责任，全力推动三季度各项工作实现提质突破，奋力冲刺全年经营发展目标，扎实筑牢“十五五”开局之年发展根基。

会议要求，一是全员聚力攻坚，冲刺全年任务目标。瞄准全年经营目标，牢牢把握三季度攻坚黄金窗口期，落实全员市场开拓机制，做优做强传统业务，着力培育信创产业的“第二能力”，全力拓展新区业务等外部市。劳谐【盎愕绕教，精准挖掘优质投资机遇，赋能业务增量突破。二是抓实投资项目落地，做强核心产业实力。高效推进产业投资落地，确保产业基金全年投放目标。拓宽业务发展思路，主动挖掘新区优质标的，结合自身产业优势谋划收购并购与合作。三是强力提升回款能力，筑牢资金安全防线。强化担当意识，实行“一笔一策”台账管理，强化过程跟踪督办，压实主体责任，有效防范资金风险。四是强化重点任务调度机制，做实重点工作闭环。建立常态化、分类别专项调度机制，针对账款清收、“项目洽谈月”、重点任务推进情况等重点工作，实行全覆盖跟踪督办、全过程动态管控。五是强化内控体制机制建设，规范运营秩序。聚焦投资、财务、工程、购销等关键领域，全面规范业务流程、完善程序管控，从严落实审计问题闭环整改。配齐配强专业风控人才，推动多部门协同联动，开展穿透式监督监管。同步强化干部职工专业能力培育，从源头堵塞管理漏洞。六是优化考核体系，强化刚性激励约束。对标先进单位考核经验，调整优化内部绩效考核体系，以刚性考核倒逼各经营主体主动攻坚、严控运营成本，全力保障年度各项经营目标圆满落地。七是强化党建引领，凝聚高质量发展合力。深入学习领会和贯彻落实习近平党建思想，持续深入推进正确政绩观学习教育，扎实开展“温暖党建”，不断提升公司凝聚力、战斗力。八是严控业务风险，筑牢廉洁从业底线。严格落实业务关键环节双人经办、全程留痕管理制度，构建多维度、常态化监督体系。从严压实廉政管理责任，坚守国有资产安全和干部廉洁从业双重底线。九是树牢大安全理念，实现全域安全管控。牢固树立全域“大安全”管理理念，严格落实“三管三必须”要求，常态化开展安全督导检查，实现安全隐患动态排查、闭环清零，坚决杜绝各类安全事故发生，筑牢企业全域安全发展屏障。

公司领导班子成员、公司各部室、各子公司相关负责人参加会议。