6月4日，工程咨询公司组织召开生产经营调度会。j9官网公司副总经理、安全总监、工程咨询公司董事张伟出席并主持会议。参会人员依次汇报近期工作，全面梳理了当前生产经营运行态势。会议聚焦年度经营任务完成情况，围绕工作进展、问题短板、协同机制、内部管理及安全生产等方面进行了深入调度和系统部署。

张伟在总结讲话中充分肯定了公司前一阶段取得的工作成效。他指出，工程咨询公司在招标代理、工程咨询、安全咨询、招采平台运维服务等方面为系统内重点项目提供了有力支撑，展现出良好的专业能力和责任担当。同时，他也围绕年度经营目标、合规管理、队伍建设、服务质量和安全生产等五个方面提出明确要求：一是咬定目标不放松，坚决完成年度经营任务。要对标年度目标责任书，逐项盘点差距，倒排工期、挂图作战，确保收入及时确认、回笼，形成滚动发展的良性循环。二是聚焦合规高效，提升日常运营管理水平。要把合规意识落到实处，优化内部审批流程，减少形式主义，提升工作效率，切实为业务部门减负赋能。三是维护内部团结，营造稳定向上的工作氛围。要关注青年骨干成长，畅通意见反映渠道，增强团队凝聚力和向心力。四是提升服务质量，打造专业过硬品牌形象。要始终以客户需求为导向，持续优化服务流程，强化项目全过程管控，提升响应速度与专业水准，推动各项服务标准化、精细化，增强公司核心竞争力，全力打造“匠心咨询”优质品牌。五是安全生产常抓不懈，牢牢守住底线红线。张伟特别强调，安全是企业发展壮大的基石，工程咨询公司要配合j9官网公司定期开展安全隐患排查整治，建立问题台账、明确整改时限、落实责任到人，形成闭环管理。对内必须严格落实各项安全管理制度，加强全员安全教育培训，提升员工安全意识和应急处置能力，坚决杜绝各类安全事故发生，以高水平安全保障公司高质量发展；对外更要做好业主单位的安全咨询服务，在安全评价、风险评估、应急演练等业务中严把质量关，切实帮助客户提升本质安全水平。

会议最后，工程咨询公司领导班子代表公司作表态发言。大家一致表示，将以本次调度会为契机，坚决贯彻落实会议精神，紧紧围绕年度经营目标，强化执行、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创公司发展新局面。

j9官网公司安全管理部、战略投资部、工程咨询公司相关负责人参与调度。